اروندان می‌تواند نقش بزرگ‌تری در صنعت نفت کشور ایفا کند

■ به گزارش پایگاه خبری نفت‌رسانه و به نقل از روابط عمومی شرکت نفت و گاز اروندان، مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان بر ضرورت پای‌بندی به برنامه‌ریزی دقیق، اجرای عملیات فنی در زمان مقرر و ارائه گزارش‌های مستمر به‌منظور تحقق اهداف تولیدی شرکت و افزایش آن، تأکید کرد.

جلسه دوهفتگی تولید با حضور مهندس حمید دریس مدیرعامل، مدیران و رؤسای شرکت نفت و گاز اروندان، روز گذشته، برگزار گردید. مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان در این جلسه بر گزارش‌دهی مستمر مدیران و رؤسا از برنامه‌ها و اقدامات انجام‌شده به‌منظور دست‌یابی به تولید از پیش تعیین‌شده شرکت، تأکید کرد. وی با اشاره به افزایش قابل توجه تولید طی دو ماه اخیر، اظهار داشت: در حال حاضر از برنامه تولید خود جلو هستیم و سعی داریم این روند را تا پایان سال حفظ کنیم.

مهندس دریس، تعهد به برنامه‌ریزی و تلاش برای عمل به آن را یکی از ملزومات تحقق اهداف سازمانی عنوان کرد و افزود: اروندان با توجه به موقعیت و ظرفیت خود، می‌تواند با مدیریت و اجرای چند طرح توسعه‌ای، نقش بزرگ‌تری را در صنعت نفت کشور ایفا کند.

وی ضمن تأکید بر انجام عملیات‌های فنی طبق زمان تعیین‌شده، اضافه کرد: پیش‌بینی تولید در طرح‌های توسعه‌ای برای تحقق اهداف بایستی با کم‌ترین خطا انجام گیرد و از ارائه آمار و ارقام اشتباه و بروز مشکلات جلوگیری به‌عمل آید.

مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان، تصریح کرد: هیچ پروژه‌ای نباید به‌دلیل نبود کالا و مسائل مرتبط با آن متوقف شود؛ لذا پیگیری تأمین به‌موقع تجهیزات و اقلام از سوی بخش‌های مربوطه باید با جدیت دنبال گردد تا روند اجرا دچار وقفه نشود و تعهدات شرکت در قبال برنامه‌های تولیدی به‌موقع به تحقق بپیوندد.

وی در پایان با اشاره به اهمیت هماهنگی و انسجام میان واحدهای مختلف شرکت، خاطرنشان کرد: موفقیت در تحقق اهداف تولیدی، زمانی حاصل می‌شود که همه بخش‌ها از مهندسی تا عملیات و پشتیبانی، هم‌سو و با درک کامل از نقش خود در تحقق اهداف کلان سازمان، به وظایف خود پای‌بند باشند.

در ادامه، دیگر مدیران و رؤسای شرکت ضمن ارائه گزارشی از تولید، برنامه‌های آینده و اقدامات انجام‌شده؛ درخصوص موضوعاتی مانند عملیات مانده‌یابی، اسیدکاری برخی چاه‌ها برای رفع موانع تولید، تعمیرات چاه، خرید و نصب پمپ‌های کلرزنی، تأمین کالا و اهداف مورد نظر به گفت‌وگو پرداختند.