کیوان طریقتی گفت: این مرحله که نقطه آغاز فاز فنی و اجرایی طرح بهشمار میرود، با هدف تدوین طراحیهای نهایی و آمادهسازی پروژه برای ورود به فاز ساخت، آغاز شده و بهمنزله ورود طرح فرزاد بی به فاز فنی و اجرایی است.
مدیر سیالات شرکت ملی حفاری ایران، بیان کرد: از زمان استقرار نخستین سامانه مدیریت پسماند ناوگان این شرکت در اوایل سال ۱۳۸۷ تاکنون، این سامانه در عملیات حفاری و تکمیل ۳۲۷ حلقه چاههای نفت و گاز بهکارگیری شده است.
مهندس پیرامون، فرازآوری مصنوعی چاهها را اقدامی تأثیرگذار در افزایش بهرهوری و استمرار تولید دانست و تصریح کرد: این روش با بهبود بازیافت نفت و افزایش عمر چاه، به پایداری تولید در میادین قدیمی کمک میکند.
اعضای کمیسیون انرژی با دعوت از مدیران وزارت نفت، قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء، شرکت مپنا، شرکتهای نفتوگاز پارس، پتروپارس و اوپک، اقدامات صورتگرفته برای فشارافزایی میدان پارس جنوبی را بررسی میکنند.
حمید بورد ضمن اشاره به ظرفیت بالای میدان گازی مدار، تصریح کرد: این میدان ۶۵ میلیارد مترمکعب گاز درجا دارد و توسعه آن، علاوه بر کمک به کاهش ناترازی گاز، نیاز کامل فولاد مبارکه را پوشش خواهد داد.
علیمحمدی مطرح کرد: از ابتدای شروع پروژه تاکنون جمعاً ۲۳ حلقه چاه تکمیل شده است که از این آمار، تعداد ۱۵ حلقه چاههای نفت و گاز در میادین نفتی و گازی تحت سرپرستی شرکت نفت مناطق مرکزی، تحویل کارفرما داده شدهاند.
رئیس کمیسیون انرژی مجلس، اعلام کرد: هدف اصلی از برپائی نشست کمیسیون انرژی با مسئولان، بررسی و پیگیری معضلات پیشآمده برای کارکنان و کارگران فاز ۱۴ میدان گازی پارس جنوبی با محوریت پرداخت بهموقع مطالبات معوقه بود.
مهندس دریس با تأکید بر ضرورت تمرکز بر توسعه میادین مشترک، گفت: افزایش تولید بهویژه در میادین مشترک نهتنها یکی از راهکارهای اصلی پیشرفت صنعت نفت بلکه عاملی مؤثر در ارتقاء جایگاه اقتصادی کشور و ارزآوری خواهد بود.
علاوه بر تابلوهای منطقه عملیاتی نفتشهر، کلیه تابلوهای پایگاههای مقاومت بسیج و همچنین تابلوهای راهنمای ایمنی و آتشنشانی (HSE) همه مناطق عملیاتی تابعه شرکت نفت مناطق مرکزی ایران نیز طراحی و نصب شدند.
تورج دهقانی گفت: تلاش حداکثری کارکنان شرکت نفت و گاز پارس چه در ستاد که با وجود شرایط جنگی حاکم بر پایتخت تداوم یافت و چه در مناطق عملیاتی که بهطور شبانهروزی استمرار داشت، جلوه درخشانی از همبستگی به نمایش گذاشت.
