دورخیز تاپیکو جهت بهبود نتایج ارزیابی تعالی صنعت پتروشیمی

■ به گزارش پایگاه خبری نفت‌رسانه و به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، نشست هم‌اندیشی بررسی راهکارهای حضور مؤثر هلدینگ تاپیکو در فرآیند کسب جایزه تعالی صنعت پتروشیمی برگزار شد.

نشست هم‌اندیشی بررسی راهکارهای حضور مؤثر هلدینگ تاپیکو در فرآیند کسب جایزه تعالی صنعت پتروشیمی با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران ارشد هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد.

در این نشست، مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با بیان این‌که تعالی سازمانی یک پروژه کوتاه‌مدت یا صرفاً معطوف به کسب جایزه نیست بلکه یک نگرش مدیریتی و شیوه حکمرانی پایدار به‌شمار می‌رود، اظهار داشت: دستیابی به عملکرد برتر، خلق ارزش پایدار و ارتقاء رقابت‌پذیری در صنعت پتروشیمی، تنها از مسیر استقرار تفکر تعالی در تصمیم‌سازی‌ها، فرآیندها و رفتارهای سازمانی امکان‌پذیر است.

روح الله شهیدی‌پور با اشاره به نقش محوری ذی‌نفعان شامل کارکنان، مشتریان، سهامداران، تأمین‌کنندگان و جامعه، عنوان کرد: موفقیت سازمان‌های متعالی در گرو شناخت دقیق انتظارات ذی‌نفعان و تبدیل این انتظارات به راهبردها، اهداف عملیاتی و شاخص‌های قابل اندازه‌گیری است؛ رویکردی که باید به‌صورت یکپارچه در سطح هلدینگ و شرکت‌های تابعه دنبال شود.

وی همچنین به جایگاه مهم فرهنگ تعالی سازمانی اشاره داشت و یادآور شد: نهادینه‌سازی فرهنگ مشارکت، پاسخ‌گویی، شفافیت، کار تیمی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، مستلزم تعهد، باور و الگو بودن مدیران در تمامی سطوح سازمان است.

مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در پایان اظهارات خود، تأکید کرد: کلیه مدیران و کارکنان این هلدینگ باید با مشارکت فعال در فرآیندهای خودارزیابی و بهبود مستمر، در ارتقاء سطح بلوغ سازمانی و بهبود نتایج ارزیابی تعالی صنعت پتروشیمی نقش‌آفرینی مؤثر داشته باشند.

در ادامه این نشست، علیرضا هادی‌پور، معاون برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری تاپیکو با تأکید بر نقش راهبردی استراتژی و حکم‌رانی تعالی، بیان کرد: تعالی سازمانی صرفاً یک ابزار ارزیابی یا اقدامی مقطعی نیست بلکه یک رویکرد کلان مدیریتی و چارچوب حکم‌رانی است که باید به‌صورت نظام‌مند در سطح هلدینگ نهادینه شود و در تصمیم‌سازی‌ها، ساختارها و فرآیندهای کلیدی سازمان جاری و مؤثر باشد.

همچنین مهدی اکبری، مدیر معماری سازمانی هلدینگ تاپیکو با تشریح اهداف نشست، به تبیین نحوه تشکیل کارگروه‌های تخصصی تعالی و ضرورت آشنایی مدیران با منطق و الزامات مدل ارزیابی تعالی پرداخت و بر اهمیت هم‌راستاسازی معماری سازمانی، فرآیندها و مأموریت شرکت‌های تابعه با این مدل، تأکید کرد.

لازم به ذکر است که مهدی اسماعیلی، مشاور حوزه تعالی سازمانی نیز در دو پنل تخصصی در محل هلدینگ تاپیکو درباره فرآیندهای خودارزیابی و نقش کلیدی کمیته‌ها و کارگروه‌های تخصصی در پیشبرد نظام تعالی سازمانی، توضیحاتی ارائه کرد.