این مؤسسه آموزش عالی طی سالهای ۱۳۱۸ الی ۱۳۳۷ تحت عنوان آموزشگاه فنی صنعت نفت فعالیت داشته و از سال ۱۳۳۷ بهعنوان دانشکده نفت آبادان به فعالیت خود ادامه داده است؛ دانشکده، سال ۱۳۶۸ به دانشگاه صنعت نفت تبدیل شد.
محسن پاکنژاد با تأکید بر اینکه برنامه هفتم توسعه، میثاق دولت چهاردهم است، اظهار داشت: لازم است که وقت و انرژی خودمان را برای اجرای این برنامه بگذاریم تا مسیر توسعه کشور و شکوفایی اقتصاد هموار باشد.
در جوابیه مذکور، آمده است: «بررسیهای فنی نشان میدهد بخشی از افت فشار موجود، ناشی از استفادههای غیرمجاز برخی مصرفکنندگان از گاز ترش است؛ آنهم در شرایطی که گاز شهری تصفیهشده و استاندارد در دسترس آنان قرار دارد.»
حسینپور با اشاره به نقشآفرینی مؤثر مجموعههای عملیاتی و خدماتی، تصریح کرد: مدیریت بحران شرکتهای نفتی با تعامل نزدیک با دستگاههای اجرایی، خدماتی و شهری، زمینه کنترل شرایط و حفظ وضعیت پایدار جزیره را فراهم کرد.
این صعود بهقصد ترویج نشاط سازمانی، ارتقاء سلامت جسم و روح کارکنان، توسعه ورزش همگانی و تقویت روحیه همدلی و مشارکت جمعی انجام شد و بانوان کوهنورد با آمادگی جسمانی و روحیهای مثالزدنی در برنامه حضور یافتند.
مهندس حاتمی در بازدید از تأسیسات عملیاتی رگسفید یک، ضمن دیدار با نیروهای خط مقدم تولید، در نشستی با مدیران و رؤسای ادارات شرکت بهرهبرداری نفت و گاز آغاجاری، اولویتهای عملیات و پشتیبانی تولید را مورد بررسی قرار داد.
طی این مراسم، پدیدآورنده کتاب ضمن معرفی اثر و بیان انگیزههای نگارش آن، به شرح دادن محتوای «رفیق هدایت» و اهمیت پرداختن به موضوعات فرهنگی و ادبی پرداخت. برخی از حاضران نیز دیدگاهها و پرسشهای خود را طرح کردند.
رئیس روابط عمومی شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی خراسان رضوی، اعلام کرد: از ۴۰۰ شرکتکننده، تعداد ۱۲۸ نفر از متسابقین از شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی ایران هستند که به مشهد مقدس اعزام شدهاند.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران با بیان اینکه هدف از احیای این چاه، توسعه انرژی پاک و کاهش وابستگی به سوختهای فسیلی است، افزود: در این ارتباط، تعدادی از کارشناسان و متخصصان شرکت به استان اردبیل اعزام شدند.
سعید مجدم تأکید کرد که رویکرد مدیران ارشد صنعت نفت در حمایت از شهرهای همجوار تأسیسات نفتی، رویکردی جدی و هدفمند است و اجرای چنین طرحهایی در راستای بهبود کیفیت زندگی مردم این مناطق با جدیت ادامه خواهد داشت.
